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    企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。集团公司统筹规划,立足当前实际状况,着眼于企业长远发展,着力从五个方面,加强管理体制建设:
    一是以现代经营观念为指导,加大技术革新,对各个生产车间进行技术改造,节能降耗;
     二是以市场为导向,本着客户至上的原则,公司成立了督查科,负责从钢管的材质、规格、质量检验、外观等环节加强控制;
    三是原料供应、安排生产、入库、运输各个环节的合理流通,使得生产与流通相结合。
    四是内部条件和外部环境相结合;集团公司综合分析内部产品品质、制度建设、企业管理、全员素质因素和外部市场环境等因素,把产品结构调整、新技术应用、生产流程优化、操作程序岗位的员工技能培训作为管理的重中之重;将企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素进行修改、完善。
    五是经营战略与具体战术相结合。集团公司决定实施走出去战略,在山东莱芜成立分公司,提高了工作效率、降低了生产成本、增加了市场份额,为实现集团公司跨越式发展打出了一张亮丽的名片。
    资源化、生态化、低碳化是钢铁企业发展不可逆转的趋势,代表着钢铁企业发展的新方向。今年是“十二五”开局之年,沧螺集团将以改革创新精神为抓手,以调整经济结构,转变发展方式为主线,进一步深化精细化管理,提升品牌质量,为“十二五”开好头、起好步、推动沧螺集团跨越式发展,为经济社会又好又快发展贡献新的力量。
     

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